ビジョン

経営ビジョン

大末建設は、「建設のプロフェッショナルパートナー」として、お客様の企業価値向上に貢献するために、「安心と喜びあふれる空間を創造する会社へ」というビジョンを策定し、お客さまの想いに寄り添い、人と地球にやさしい社会を実現します。

※「 新中長期経営計画 」より抜粋

ビジネスモデルの方向性

大末建設は、2024年2月に発表した新中長期経営計画にて、同計画の前半4年間（Phase1）は事業基盤変革に注力することで成長に向けた足がかりを構築し、その後の3年間（Phase2）で成長果実の刈り取りを図っていくこととしております。

※「 新中長期経営計画 」より抜粋

DX戦略

DX推進体制

人材戦略

働きがいの向上、人材育成の加速、多様な人材の活躍推進を通じて、飛躍的な成長を支える人材基盤のさらなる強化・拡充を図ります。
また、当社では、職位に応じた資格要件を全社で定め、社員のスキル可視化を行っています。特にDXに関連するデジタルスキルとして、ITパスポート、基本情報技術者試験などの資格取得を推奨し、取得した資格を元に適正な評価を行う運用を実施しています。

※「 新中長期経営計画 」より抜粋

　*1：ベトナム最大のグローバルIT企業
※「 新中長期経営計画 」より抜粋

DX戦略実現に向けた環境整備

大末建設は、2030年度までにキャピタルアロケーションにより、人員確保と事業領域拡大に向けたM&A投資に加え、人材基盤の強化（報酬・採用・育成・職場環境）と、DX・AI活用による生産性向上などに約180億円程度の投資を行い、積極的に実行していきます。

　

営業CF*

利益成長による営業CF最大化に取り組む
案件大型化・長期化に伴い、運転資金が増加するため、運転資金サイクルの短縮に注力

財務CF

M&Aを含む成長投資の加速のため、これまで以上に積極的に資金を調達

株主還元

総還元性向50%以上かつDOE4.0%以上の方針を維持していくことで、
利益成長に通じて株主還元額を拡大

戦略投資

施工人員確保/建築事業拡大を目的としたM&A及び事業領域拡大を目的とした土木/不動産領域へのM&A投資

人材強化を目的に、報酬体系見直し、採用・育成強化、職場環境改善へ積極投資
従業員の生産性改善に向けたDXも継続強化し、AI導入にも今後投資を実施

*人材関連費用等の戦略投資の費用計上分の控除前数値を記載

※「 中長期経営計画更新版 」より抜粋

DX戦略の達成指標

DXSの運用を全社に浸透させ、営業・施工・経営管理プロセスを革新することで、収益性の向上を図り、2030年度目標である営業利益84億円以上を実現します。

DXの推進状況について（2026年4月）

大末建設は、2023年度に中長期経営計画を策定し、2030年度を最終年度とする経営目標を掲げ、その達成に向けて全社一丸となって取り組んでまいりました。策定から約2年が経過した現在、当社の業績は当初の想定を大きく上回るペースで推移しており、2030年度に想定していた主要な経営指標について、2025年度に前倒しで達成となりました。こうした状況を踏まえ、当社は中長期経営計画の見直しを実施し、2030年に向けた新たな目標を設定いたしました。足元の事業環境を見ると、建設需要は引き続き堅調に推移し、受注機会の拡大や価格交渉力の向上により、収益性を維持しながら売上規模を拡大できる環境が整いつつあります。
また、当社がこれまで推進してきた、強みを持つ事業領域における競争力強化、高付加価値案件の戦略的受注、人材への積極投資、DX推進等は着実に成果を上げており、これらの大方針は今後も堅持してまいります。そのうえで、一般建築事業の更なる強化、事業拡大に向けたM&A、成長の原動力となる人材基盤の強化、生産性向上に向けたDXの活用を中心に、従前戦略をアップデートし、次の成長段階に向けて、より高い目標に挑戦してまいります。